Im Folgenden eine Auflistung bisher für verschiedenste Kunden geleistete IT-Projektleitung und IT-Beratung.
Position Senior Multiprojektleiter
Dauer 5 Monate (Juni 2022 – Oktober 2022)
Ort Hamburg
Branche Verteidigungsprojekt / PLATH
Aufgabe Interims Multiprojektleiter
Umfeld Projektleitung, Aufwandsabschätzung, Sizing, Arbeitspaketplanung, Meilen-steinplanung, Anforderungsmanagement, Koordinierung zwischen verschiedenen Abteilungen.
Position Senior Multiprojektleiter / Senior Consultant
Dauer 26 Monate (Dezember 2019 – Januar 2022)
Ort Brühl
Branche Verpackungsindustrie / MAUSER Packaging
Aufgabe Multiprojektleiter internationale Projekte
Umfeld Projektleitung, agile Entwicklung, QAD, D3, Taulia, Warehousemanagement, WMS, TMS, GDPR, VAT, QRF, Anforderungsmanagement, Koordinierung zwischen der Entwicklung verschiedener Produkte und Teams.
Position Senior Projektleiter/ Senior Consultant
Dauer 3 Monate (Juni 2021 – September 2021)
Ort Friedrichshafen
Branche Maschinenbau / Rolls-Royce Power Systems
Aufgabe Multiprojektleiter internationale Projekte
Umfeld Projektleitung, Aufnahme Bestandsituation, Erarbeitung Zielbild, Ableitung von Handlungsempfehlungen mit Aufwandsabschätzungen.
Position Senior Interimsprojektleiter / Senior Consultant
Dauer 3 Monate (September 2019 – November 2019)
Ort Köln
Branche Versicherung / HDI
Aufgabe Interimsprojektleitung und Berater agile Entwicklung
Umfeld Projektleitung, agile Entwicklung, Konfigurator, Reflex, Docker, JIRA; Con-fluence, couper.io, Anforderungsmanagement, Koordinierung zwischen der Ent-wicklung verschiedener Produkte und Teams.
Position Senior Programmleiter / Senior Consultant
Dauer 20 Monate (Mai 2018 – Dezember 2019)
Ort Herzogenaurach
Branche Sportartikelhersteller / adidas
Aufgabe Projektleitung und Programm Manager
Umfeld PMP/PMI, Programm Management, Projektplanerstellung, Statusberichte, Ge-samtprojektplan, konzernweite Umsetzung GDPR (DSGVO), SAP AFS, ARIBA, ASPEN. CONCUR, Migration, Dropbox, JIRA, Confluence,
Position Projektleiter / Senior Consultant
Dauer 19 Monate (Oktober 2016 – April 2018)
Ort Herzogenaurach
Branche Sportartikelhersteller / adidas
Aufgabe Projektleitung und Project Management Office
Umfeld PMP/PMI, PMO Kostenkontrolle, Statusberichte, Gesamtprojektplan, KPI, Ris-kmanagement, Stakeholder Communicationplan, Open Digital Platform, Plat-form Foundation, Cloud Native Computing Foundation, Cluster Management
Position Projektleiter / Senior Consultant
Dauer 9 Monate (Februar 2016 – Oktober 2016)
Ort Nürnberg
Branche Finanzwesen / Sparda Bank (SDV)
Aufgabe Projektleitung Migration verschiedener Banksysteme
Umfeld PMP/PMI, Kostenkontrolle, Risikomanagement, Statusberichte, Rollout-Planung.
Position Projektleiter / Senior Consultant
Dauer 21 Monate (Mai 2014 – Februar 2016)
Ort Nienburg(Weser)
Branche Chemische Industrie / BASF
Aufgabe IT-Gefährdungsanalyse, Definition von Maßnahmen, Projektplanung und Um-setzung
Umfeld PMP/PMI, IT-Sicherheit, ANSI_ISA 99.02.01 [IEC 62443-2-1 (2010-11)]
Position Projektleiter
Dauer 29 Monate (November 2011 – April 2014)
Ort Stuttgart
Branche Verteidigungsbereich Forschung und Entwicklung / Rohde & Schwarz
Aufgabe Projektleitungstätigkeit mit Zuständigkeit für die Software-Entwicklung eines neuen Produktes im Verteidigungsbereich.
Umfeld PMP/PMI, agile Entwicklung, Riskmanagement, Requirement-Management, IT-Sicherheit, Schnittstellen-Architektur.
Position Senior Consultant
Dauer 1 Monat (August 2011)
Ort Stuttgart
Branche IT-Consulting Beratungsfirma / beone
Aufgabe Organisation, Erstellung von Schulungsunterlagen und Vorträgen zum Thema SCRUM und Projektmanagement für Mitarbeiter einer IT-Beratungsfirma.
Umfeld PMP/PMI, agile Entwicklung, Riskmanagement, SCRUM
Position Interims-Projektleiter
Dauer 2 Monate (Juni 2011 – Juli 2011)
Ort Stuttgart
Branche Automobilbau / Daimler
Aufgabe Interims-Projektleitung für ein Tool zur Erarbeitung und Verwaltung der Anzei-ge von multilingualen Textinformationen in Fahrzeugen eines großen internatio-nalen Automobilunternehmens.
Umfeld PMP/PMI, embedded Systeme, Arbeitspakete definieren, Statusberichte, Chan-gemanagement, Testkoordination, agile Entwicklung
Position Senior Consultant
Dauer 2 Monate (Juli 2010 – August 2010)
Ort Ludwigsburg
Branche Automobilbau / Porsche
Aufgabe Analyse des bestehenden Entwicklungs- und Integrationsprozesses im Bereich Werkstatt-Diagnose-Tester. Entwicklung und Evaluierung von Prozessverbesse-rungen. Hierbei auch die Erstellung des Gutachtens und der Präsentation für den Vorstand.
Umfeld ITIL, Workflow Design, Rollout-Plan, Dokumentation und Entscheidungsvorla-ge für das Management, PMP/PMI
Position SPOC / Multiprojektleiter
Dauer 20 Monate (September 2009 – Mai 2011)
Ort Frankfurt am Main
Branche Telekommunikation / Vodafone
Aufgabe Koordinierung als SinglePointOfContact zwischen den Abteilungen Software-Entwicklung, Technik, Betrieb und Marketing sowie Multiprojektmanagement für das B2C Portal des Kunde. Weiterhin Projektleiter für ein B2B Auftragspor-tal des Kunden (ein großen internationales Telekommunikationsunternehmen).
Umfeld PMP/PMI, ITIL, Workflow Design, BusinessCases, Kostenkontrolle, Rollout-Planung , Multiprojektmanagement, Projektdokumente, Projektberichte, AIX, Solaris, Windows, Firewals, HW-/SW-Architektur, Sizing, LDAP, Loadbalancer, VLANs, Applicationserver, Java, C++, .Net, Storage System (Oracle, MySQL), arcor SMS und Mailsysteme, Leitung von Tests
Position Mitglied des Projektkernteams
Dauer 3 Monate (April 2009 – Juni 2009)
Ort Weissach
Branche Automobilbau / Porsche
Aufgabe Anleitung des Projektleiters zur Umsetzung der EU5/6 Verordnung für alle be-troffenen Fahrzeugmodelle eines großen deutschen Automobilunternehmens. Dabei die Erstellung von ActionItem-Listen, Projekthandbuch, Projektplan, Analyse der EU5/6 Verordnung, Abstimmung mit beteiligten Abteilungen.
Umfeld PMP/PMI, ODX, embedded Systeme, EU5/6 Verordnung, SPICE, Arbeitspla-nung, Statusberichte ans Management
Position Mitglied des Projektkernteams
Dauer 6 Monate (Oktober 2008 – März 2009)
Ort Böblingen
Branche Automobilbau / Daimler
Aufgabe Mitplanung einer Restrukturierung der abteilungsübergreifenden Entwicklung der Werkstattdiagnosesysteme. Einführung von Tools zum Qualitäts- und An-forderungsmanagement. Workflow Anpassung der beteiligten Abteilungen für einen agilen Ansatz unter Berücksichtigung der Fahrzeug-Modell-Planung.
Umfeld PMP/PMI, Doors, Changemanagement, Automotive SPICE, Projektstatusberich-te, Agile Entwicklung, Workflow-Dokumentation, Java, embedded Systeme, QualityCenter, HBSG-B, Houston, OP-Model
Position PMO und Projektmanager
Dauer 7 Monate (März 2008 – September 2008)
Ort Düsseldorf
Branche Telekommunikation / Vodafone
Aufgabe PMO bei der SW-Entwicklung des Vodafone B2C Internet Portals mit mehr als 100 Entwicklern. Projektmanager eines offshore Entwicklungsteams in Montre-al. ISO 9001 Zertifizierung und Überwachung der Qualität des Agilen Entwick-lungsansatzes. Rollout-Planung, Überwachung der Geldströme an Unterauftrag-nehmer.
Umfeld PMP/PMI, Agile Entwicklung, Rollout-Planung, Projekthandbücher, Applikati-on- und Datenbanksysteme, Statusberichte ans Management, SCRUM, Arbeits-paketdefinition, VersionOne, Clarity, QualityCenter, ISO9001, Testberichte
Position Mitglied des Projektkernteams
Dauer 3 Monate (Dezember 2007 – Februar 2008)
Ort Mönchengladbach
Branche Finanzwesen / Santander Bank
Aufgabe Mitarbeit bei der Einführungen eines neuen Kreditentscheidungssystems. Unter-stützung bei der Planung und Überwachung der Migration von Kundendaten und Kreditentscheidungsregeln unter Berücksichtigung von SOX. Abstimmung des zukünftigen Konzeptes für Kreditvergaberegeln mit verschiedenen Abteilun-gen.
Umfeld PMP/PMI, SOX, ILOGIC JRules, XML, Migration, Projekthandbuch, Server, Datenbanken (Oracle), IT-Sicherheit, Rechenzentrum, Legacy Systeme, Wrap-per, SOA
Position Mitglied des Projektkernteams / Teilprojektleiter
Dauer 6 Monate (Juli 2006 – Dezember 2006)
Ort München, Stuttgart, Ulm, Frankfurt, Hamburg
Branche Telekommunikation / T-Systems
Aufgabe Mitarbeit bei der Umstellung der Storage-Systeme der Telekom- Rechenzentren von SAN auf NAS mit dem Ziel der Kostenersparnis (ca. 160 Datenbanken). Erstellung des wöchentlichen Statusberichtes über den Fortschritt der Migratio-nen und Teilprojektleiter für Software-Lizenzen.
Umfeld Prince2, SAN/NAS, Business-Cases, Aris-House, ITIL, Migration Storage Sys-teme (alle gängigen DB-Systeme), Projekt- und Statusdokumentation, Rechen-zentren, Sizing, Mailsysteme T-Online, LDAP
Position Mitglied im Projektkernteam / Teilprojektleiter
Dauer 11 Monate (Februar 2006 – Dezember 2006)
Ort Frankfurt am Main, Darmstadt, Berlin
Branche Telekommunikation / T-Systems
Aufgabe Mitarbeit bei der Umstellung von Telekom-Rechenzentren auf Virtualisierungs-techniken zur besseren Auslastung der Server-Kapazitäten (ca. 3.000 Server). Erstellung eines Proof of Concepts zum Einsatz von Virtualisierungstechniken bei ausgewählten Applikationen. Monitoring der Migration und Erstellung eines wöchentlichen Statusberichtes über den Fortschritt der Migrationen an das Ma-nagement. Zentrale Erfassung der Probleme bei der Virtualisierung für verschie-dene Betriebssystem und Kommunikation mit Herstellern.
Umfeld Prince2, Business-Cases, ITIL, Rechenzentren-Migration, Virtualisierung (Vmware, xVM, ESX und andere), Mailsysteme der T-Online, IT-Sicherheit, Active Directory, MS-Exchange, Storage-Systeme, Legacy Systeme, Projekt-Statusberichte, Migrationen, AIX, Solaris, Windows, Linux
Position Stellvertretender Projektleiter, Mitglied im Projektkernteam
Dauer 5 Monate (Januar 2006 – Juni 2006)
Ort Frankfurt am Main, Darmstadt, Bamberg, Stuttgart, Ulm
Branche Telekommunikation / T-Systems
Aufgabe Reintegration der T-Online Rechenzentren und Dienstleistungen in die Telekom (T-Systems) nach dem best-practice Konzept. Mitarbeit bei Themen wie HW-Einkauf der T-Systems , Workflow in den verschiedenen Standorten, Analyse für Optionen der Umsatzsteigerung, Kosten-Nutzen-Analysen, Betrachtung der definierten Services der Rechenzentren, End-to-End Monitoring des Bestellpro-zesses der Telekom Produkte und z.B. als Teilprojektleiter zuständig für die Ist-Analyse und Erstellung eines Konzeptes für Rechenzentrumskonsolodierung von ca. 3.000 Servern.
Umfeld ITIL, Prince2, SUN/IBM/HP-HW, Workflow, Storage Systems (alle gängigen Systeme), Projekt-Statusberichte, Rechenzentren-Migration, AIX, Windows, So-laris, RedHead, Suse, IT-Sicherheit
Position Gesamtprojektleiter
Dauer 12 Monate (Januar 2005 – Dezember 2005)
Ort Meschede, Frankfurt am Main
Branche Telekommunikation / T-Systems
Aufgabe Verlagerung eines Rechenzentrums mit allen Applikationen und Servern, dabei auch des T-Com B2C Portals ohne Unterbrechung des laufenden Betriebs.
Umfeld PMP/PMI, SUN/IBM/HP-HW, ITIL, Solaris, AIX, Linux, Windows, MS-Exchange, Netzwerk, Firewalls, Legacy Systeme, WSAP, Redundande Rechen-zentrums Architektur, Hot Standby Umgebungen, Datenbanksysteme (alle gän-gigen), LDAP (Active Directory), SunOne, Vignette StoryServer, Statusberichte und Entscheidungsvorlagen ans Management
Position Stellvertretender Projektleiter, Mitglied im Projektlenkungsausschuß
Dauer 26 Monate (Oktober 2002 – Dezember 2004)
Ort Bremen, Bonn, Paris
Branche Verteidigung Bundeswehr französisches Verteidigungsministerium / OHB-System
Aufgabe Leitung von Teilen der Entwicklung einer Europäisierten Satelliten gestützten Aufklärung (E-SGA) auf der Basis der Aufklärungssysteme SAR-Lupe (Deutschland) und HELIOS (Frankreich). Insbesondere Leitung der Themen Software-Entwicklung, Führung aller Unterauftragnehmer, Architektur Rechen-zentrum und Planung der Migration, dabei auch IT-Sicherheit und Kryptogra-phie (Abnahme durch das BSI und französische Amtsseite), Angebotserstellung, deutsch-französische Konferenzen bei der Industrie, technische Konzeption und Abstimmung einer Nutzungsregelung zwischen Frankreich und Deutschland.
Umfeld PMP/PMI, RUP, Rechenzentrums-Design, Oracle Datenbank, LDAP, Migration, Statusberichte und Rollout-Planung, Software- und Schnittstellenarchitektur, Leitung der Software-Tests, Java, C++/C, emdedded Systeme, Projektdokumen-te, Hot Standby Architektur, Anforderungsmanagement, RequisitePro, Ra-tionalRose, UML, XML, C++, IT-Sicherheit, Kryptographie
Position Software-Entwickler, Software-Architekt
Dauer 2 Monate (März 2001 – April 2001)
Ort Nürnberg
Branche Maschinenbau / Vertacross (Siemens)
Aufgabe Software-Entwicklung bei Integration eines Produktkonfigurators (engcon) in die B2B-Marktplatz-Software der Firma vertacross.
Umfeld Java (J2EE), Tomcat, IIS, XML, JSP, XP
Position Firmenmitgründer, Software-Entwickler, Software-Architekt
Dauer 23 Monate (Oktober 2000 – September 2002)
Ort Bremen
Branche Maschinenbau / Lenze, encoway
Aufgabe Software-Entwicklung bei der Firma encoway (Tochtergesellschaft der internati-onalen Lenze-Gruppe). Verantwortlich für die Entwicklung eines Produktkonfi-gurators. Dabei unter anderem auch eine SAP R/3 Anbindung.
Umfeld Automatisches Testen, XP, agile Entwicklung, Rollout-Planung, Java (J2EE), Tomcat, Junit, Log4J, Ant, JBoss, netbeans, Bugzilla, MS Access
Position Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dauer 14 Monate (Juli 1999 – September 2000)
Ort Ulm
Branche Luft-Raumfahrt / Daimler
Aufgabe Verantwortlich für Planung und Entwicklung eines Augmented Reality Prototy-pen (verwendet im Projekt cybercompanion) für den Einsatz auf der Internatio-nalen Raumstation.
Umfeld AR, Tracking-Systeme, Software/HW-Entwicklung, embedded Systeme
Position Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dauer 12 Monate (August 1999 – September 2000)
Ort Ulm, Stuttgart
Branche Luft-Raumfahrt, Automobilbau / Daimler
Aufgabe Mitarbeit im Forschungsprojekt Arvika für den industriellen Einsatz von Aug-mented Reality (AR). Hierbei Teilnahme an Gesamtprojekt-Meetings und Erstel-lung von Konzeptdokumenten.
Umfeld AR, Tracking-Systeme, Software/HW-Architektur
Position Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dauer 15 Monate (Juni 1999 – September 2000)
Ort Ulm
Branche Luft-Raumfahrt, Automobilbau / Daimler
Aufgabe Erarbeitung von Virtual Reality (VR) Konzepten für die verschiedenen Ge-schäftsbereiche des Konzerns. Softwareentwicklung für das Visualisierungssys-tem „DBView“ in C++. Monitoring und Bewertung des Marktes für VR-Technologien bezüglich des Einsatzes im DaimlerChrysler Konzern.
Umfeld Technologie-Monitoring, VR, AR, OpenInventor, C++, embedded Systeme, SGI-HW, IRIX
Position Software-Entwickler, Software-Architekt
Dauer 12 Monate (Januar 1997 – Mai 1999)
Ort Bremen
Branche Forschung / TZI der Universität Bremen.
Aufgabe Studentische Hilfskraft bei der Entwicklung eines wissensbasiertem Umweltbe-wertungssystems.
Umfeld Java, UML, XML