Eine Kosten-Nutzen-Analyse stellt die zu erwartenden positiven Effekte den voraussichtlichen Aufwänden für eine Maßnahme gegenüber.
Hierbei ist zu beachten, dass auch die rudimentärste Abschätzung von Kosten und Nutzen eine bessere Entscheidungsgrundlage bildet,
als wenn keinerlei Abschätzung durchgeführt wird.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist auch nicht vergleichbar mit der genauen Erfassung von Werten des Controllings. Eine Kosten-Nutzen-Analyse
ist erfolgreich, wenn sie hinreichend genau Alternativen unterscheidet, um darauf basierend die richtige Entscheidung zu treffen.
Nach Ihren Vorgaben welche Unternehmensbereiche mit welchen Entscheidungsalternativen betrachtet werden sollen, erhalten Sie
dementsprechend eine monetäre Abschätzung der Entwicklung von Kosten und Nutzen für einen zu betrachtenden Zeitraum zu jeder
Entscheidungsalternative.
Marktprognosen, Interviews, Auswertung von SAP-Daten, Projekt-Dokumente, Daten der Ticketsysteme, Ist-Zustände von Workflows... bilden
z.B. die Datengrundlage für eine solche Analyse.
Abhängig von der Anzahl der zu betrachtenden Entscheidungsalternativen und der gewünschten Detailtiefe der Analyse erhalten Sie für
einen Aufwand ab 2 Beratungstagen eine Kosten-Nutzen-Analyse mit wirtschaftlichen Rahmendaten für Ihre Entscheidungsgrundlage.
Ich erläutere Ihnen gerne näher die Möglichkeiten einer Kosten-Nutzen-Analyse. Kontaktieren Sie mich bei Interesse.