Basierend auf internationalen Methoden wie PMBoK oder Prince2, kombiniert mit gesammelten Erfahrungen ist ein effektives Leiten von Projekten heutzutage möglich. Gutes von schlechtem Projektmanagement unterscheidet sich besonders durch den Umgang mit geänderten Vorgaben oder auch mit unerwarteten Entwicklungen im Projekt selbst (ChangeManagement). Hierzu ist es durchaus notwendig, ständig zeitnah den Projektstatus zu abstrahieren. Oberstes Ziel ist der ReturnOnInvestment des Projektes. Auf Kostenseite bewirkt heutzutage ein guter Projektleiter im Vergleich zu einer durchschnittlichen Projektleitungsleistung eine Verringerung um 10% und mehr der Projektkosten. Bessere Projektergebnisse wirken sich auf der Nutzenseite zusätzlich aus.
Solche Effekte sind z.B. auch durch ein qualitativ hochwertiges Riskmanagement zu erreichen. Heutzutage sollte zum Standard gehören, die Erreichung der Projektziele kontinuierlich zu bewerten und eine dieser beiden erfolgreichen Projektabschlüsse zu erreichen:
A) Das Projekt wurde wie geplant in Zeit und Budget umgesetzt.
B) Das Projekt wurde rechtzeitig abgebrochen.
Folgende Leistungsbereiche des IT-Projektmanagement kann ich Ihnen hierbei anbieten:
Leitung von Projekten oder Teilprojekten bis hin zu Multiprojektmanagement und Leitung internationaler Projekte sowie Auswahl und Steuerung von Unterauftragnehmern.
In Problemfällen bei laufenden Projekten (Krankheit des Projektleiters, Schieflage des Projektes…) Projektleitung oder Unterstützung der vorhandenen Projektleitung für einen begrenzten Zeitraum.